Las etapas de planeacion estas integrada por las siguientes etapas:
PROPOSITOS:
Aspiraciones fundamentales – Finalidades de tipo cualitativo que se orientan y persiguen a través de los objetivos – Directrices que definen la razón de ser de la empresa – Constituyen la misión que la identifica.
INVESTIGACION:
Apoya la planeación al brindarle, precisión , cuantificación flexible y certera, aplicando el método científico en general al explicar a través de sus etapas el respectivo proceso científico así:
1. Definición del Problema (qué se desea resolver)
2. Obtención de información (Datos, observación, experimentación – encuestas – muestreo)
3. Determinación de la Hipótesis (Proposición de respuesta – ideas para solucionar el problema)
4. Comprobación de Hipótesis (aceptación o rechazo)
5. Presentación del Informe (Resultado para tomar decisiones)
PREMISAS:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2.- Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
.De carácter político.
.De carácter legal.
.Económicas.
.Sociales.
.Técnicas.
ODJETIVOS:
Representan los resultados que la empresa espera obtener o tambien es como los propositos o mision que se debe tener en una empresa
PROPOSITOS:
Aspiraciones fundamentales – Finalidades de tipo cualitativo que se orientan y persiguen a través de los objetivos – Directrices que definen la razón de ser de la empresa – Constituyen la misión que la identifica.
INVESTIGACION:
Apoya la planeación al brindarle, precisión , cuantificación flexible y certera, aplicando el método científico en general al explicar a través de sus etapas el respectivo proceso científico así:
1. Definición del Problema (qué se desea resolver)
2. Obtención de información (Datos, observación, experimentación – encuestas – muestreo)
3. Determinación de la Hipótesis (Proposición de respuesta – ideas para solucionar el problema)
4. Comprobación de Hipótesis (aceptación o rechazo)
5. Presentación del Informe (Resultado para tomar decisiones)
PREMISAS:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1.- Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2.- Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externas pueden ser:
.De carácter político.
.De carácter legal.
.Económicas.
.Sociales.
.Técnicas.
ODJETIVOS:
Representan los resultados que la empresa espera obtener o tambien es como los propositos o mision que se debe tener en una empresa
Que es planeación.
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
La Importancia de la planeación:
La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
"Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".
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